2015年春节事后
，公司保安给各人的第一感受：“变了”
，不但人变了
，位置变了
，就连姿势也变了。“有点不顺应”、“多是做样子
，一连时间不长”、“不自在
，有时间较量贫困”……好吧
，至少现在我们仍在坚持着、起劲着。

      之前
，保安纪律涣散、职员超龄、衣冠不整、擅去职守征象频仍爆发
，在公司工业清静把守、厂区秩序维护及公司形象展示等方面事情上误差百出
，与我公司的治理要求及形象严重不符
，为此
，我们对保安举行鼎力大举整治、治理提升。

      2014年上半年最先
，我们便与保安公司携手
，就超龄职员清退、无责任心职员清退、保安队长替换、岗位职责常态化等多方面举行整理
；在此基础上
，2014年下半年重申保安岗位职责
，要求执勤保安必需按职责要求举行厂区巡逻、车辆指挥、职员挂号、一样平常训练、可疑车辆检查、厂门站岗等细节化例行事情。

      整治后的保安步队于2015年春节后正式上岗
，现在尊龙凯时母线厂区共设置六名保安
，年岁跨度在23岁至50周岁
，白、夜班各三名
，白班站岗一名
，挂号一名
，无邪一名
；晚班挂号一名
，巡逻两名
，各施其职
，分工协作。

      6:30至6:50
，所有保安排队训练
；6:50至7:00
，举行事情交接与纪律重申
；7:30至8:00
，车辆收支指挥
；8:00之后例行正常白班事情
；员工上下班时需有三名保安站岗
；无公司通行证的车辆一律停在厂外
；外来车辆统一指挥协调
；外来职员需挂号、确认后方可入内
；厂区内各路口保安指挥车辆停放
，细节在一样平常中逐渐常态。

      整治事情已一连近一个季度
，各项事情井然有序
，已现常态化。治理提升是一个恒久的历程
，并非能一蹴而就
，我们将承继持之以恒的态度
，一直完善和提升保安步队的形象和素养！