SWAT活动在我公司乐成开展
2015-03-02
随着作为“SWAT”活动的乐成开展 ，公司2010年质量刷新的序幕由此徐徐拉开 。
“SWAT”的意思是对各个历程中的弱项举行改善、强化 ，它把历程的控制水中分成四个条理 ，即L1（防呆）、L2（预防报警）、L3（依赖操作者）、L4（失控） ，其目的是降低L3和L4的数目 ，提高L1和L2的数目抵达质量刷新的目的 。
2月1~3日由GE公司质量司理庄欲强先生率领14人的SWAT团队与我公司18人的团队组成了划分组成了3支SWAT小组 ，即系统小组、喷涂及电镀小组、组装装配及制造小组 。1号上午召开了首次聚会 ，明确目的、安排了使命 ，1号下昼和2号全天3个小组划分到各历程的现场举行评估 。2月3日上午召开了SWAT活动效果宣布会 ，通过三天主要的活动 ，确定了现在母线L1、L2的控制水平 ，并确定了问题点 ，主要问题集中在流程未细化、问题爆发后未彻底跟踪关闭、工艺文件内容与现实生产脱节、作业指导书未识别要害控制点、工装模具定位少等等 。并提出了要求 ，通过培训、刷新工艺、设置工装等手段取代人工来消除L4 ，降低L3 ，使L1、L2水平抵达80%的目的 � ；嵘瞎咀芩纠斫墓κ紫染虶E这几年来对尊龙凯时公司各方面治理提升的资助以及本次SWAT活动体现谢谢 。蒋总说：“GE改变了尊龙凯时治理职员的头脑 ，今年将把刷新的头脑深入到一线员工 ，加大一线员工的手艺培训 ，加大在工装、夹具定位方面的投入 。通过3个月的整改彻底消除L4 ，GE的资助给了尊龙凯时人信心 。”
针对SWAT活动发明的问题 ，公司将落实责任人、刷新步伐和时间节点直到问题关闭为止 。
SWAT活动 ，奏响了公司2010年质量刷新的序曲 ，尊龙凯时人在质量刷新的蹊径上又迈出了坚实的一步 。
12月14日午后 ，一场独具匠心的“更好尊龙凯时·幸福家”家庭月活动拉开序幕 ，现场共有...